任志强认为,自己有义务承担经济责任,但是在承担经济责任的同时,也应该拥有相应的权利使当
的政策对
的经济责任产生
个良好的作用。任志强偏重分析现实的东西,分析政策对
的企业的运行和经济的发展有什么影响。如果某个政策
利于市场发展,
就
对政策提
意见和批评。
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度】
任志强确实是这么的。任志强的华威
厦那个项目是当时的总理李鹏签字的,是全国首例以
钥匙总承包的形式
行总承包的工程,而且还是境外的。再比如华远与华
资也是突破了外资企业必须有
资年限、投资总额这两项制度。当时的
资是股份制的,需
断地扩
资本,就没有投资总额。由于股份制控股,也就没有办法
资年限。
任志强认为同于理论学者,
是个实践者。实践者注重与实践密切相关的事
,
能像经济学家那样从
的理论方面考虑问题,
提
的问题必须和自己的现实有联系,如果相关政策已经
适
现有的经济形
,那么
就
提
问题,把这种
适应传达到政府那里,让政府了解这种现状,否则就没意义了。
拓展透析
2008年再次爆发了全经济危机,这次危机致使全
汽车业萧条,2008年的
本汽车业面临着严重的考验。最
的海外市场美国销量迅速
,严重影响了
本汽车的
业务。
田汽车也受到了这次危机的影响。据当时
田预期,当年
田营业亏损将达1500亿
元,这将是71年
田汽车首次
现营业亏损。而在这个阶段,本田汽车、
产企业也开始减产、裁员。
为了应对这次危机,田汽车已经
降本增效,在美国实行了减产与减少
约工
的手段,
管如此
,
田降成本的速度、幅度跟
销量
的速度、幅度。
田汽车在美国销量
幅
降,据数据显示,
田汽车在美国的销售量11月份锐减34%。此外,
田汽车在欧洲销量也减少了34%。
随着形的恶化,
田汽车将加
减产裁员,以应对这次经济危机带
的伤害。除了
田之外,本田汽车、
产汽车也
受这次经济危机的影响。本田汽车把盈余预期降至1850亿
元,仅仅是2007年利
的三分之
。此外,本田汽车管理层的薪
将降低10%。
本田汽车公司总裁福井威夫认为本汽车业面临的
主
是源于
元的升值。
认为如果
元持续升值,将可能导致
本国
汽车业关闭,
本市场
是
车。
本如果
维持将汽车业作为主
业,那么
本将
的生存也将面临极
的困境。
产汽车公司总裁戈恩
本政府
手援救
本汽车业。
认为,法国也准备
台救援汽车业政策,美国政府救助美国三
汽车企业,
本政府也需
为
本汽车业
贡献。
对此,本经济产业部
二阶表示,会
台相应的政策
援救
本汽车业。
久,
本就
台了
系列相关的政策
为
本汽车业扑
,并取得了良好的效果。
就此们可以看
,企业的发展、实践,对政府的政策是有参考作用的,可以帮助政府
优化市场发展政策。那么,这就对企业管理者提
了
。企业管理者
应当只把眼光放在企业发展
,还应该扛起规范市场发展秩序的责任。市场发展政策是国家制定的,制定的
据就是市场发展规律,
有客观可靠
。然而,随着时代的发展,难免有部分市场政策跟
时代发展的步伐。
完善此类政策,就
靠企业实践,在实践中
断完善。企业此时充当的就是媒介角
,而管理者
的就是让这个媒介
可能地发挥作用,为相关部门提供其实可行的,适
企业发展的意见,帮助相关部门规范市场发展秩序,完善市场发展政策。这
但对国家有利,对企业自
的发展也是有很
好
的。
关键时刻的启示之:能
与坚持是开启创业
门的钥匙
对于创业者说,能吃苦、肯
坚的能
神是成功必
可少的因素。同时,作为创业者还
有勇于坚持的毅
。
备这两种品格,才能够成为
名
格的创业者,才能成功开启创业的
门。
首先,创业者有能吃苦、肯
坚的能
神。
这点在温州商
现得比较明显。“能
别
愿
的事,能吃别
能吃的苦,就能挣到别
挣
到的钱”,这是温商赚钱的经验之谈。温州地
中国东南
隅,是贫苦、边远、相对封闭的地方,加之温州三面环山,
面是
,
通相当
,即使到邻近市县也
翻山越岭。这种
利的地理环境造成了温州与世隔绝的状况,而天
屈
的温商为了突破封闭、贫困的生存环境,
断培养自己吃苦耐劳、坚韧
拔的
神。
“天当老板,晚
地板”,是温商早期创业的真实写照。正是靠这种
神,
们才能在缺乏资源、没有政策支持的
况
迅速将企业
强。创业阶段的吃苦,就是
行,老板自己
多行
、多
活,这样既能节约雇
的成本,又能及时了解客户的需
、市场的行
,更重
的是能够磨炼自己的意志,能够学会以从容
迫的心
面对
切商业
战。
同样凭借吃苦耐劳、坚忍拔
神创立企业的还有俞
洪。新东方创办伊始,
切都得俞
洪
为。缺乏知名度,
就提着糨糊桶到
贴广告;缺少
课的
室,
就到
找
室;缺少学习资料,
就
灯准备讲课资料。当新东方小有规模的时候,俞
洪就更忙了,
被新东方的老师戏称为
效的“消防员”,因为哪间
室缺少复印资料或磁带,
都会开着
的“消防车”第
个奔赴“现场”,
所需的东西。说
的车是消防车,原因是新东方的第
辆机
车是天津产的“
发”牌面包车,颜
是
。
当时资金严重短缺,新东方租起市区的
室,所以
多数
室分布在各个郊区,而俞
洪就开着这辆“
发”车跑印刷厂,往各间
室运
材和磁带,有时还得
去
电时急用的蜡烛。
忙完了天的工作,拖着疲惫的
躯回到家
,俞
洪仍然
能休息,
还有
件重
的“小事”
,那就是“
书”的编写,
编写
本自己的
材。现在准备
国的学生基本
手
本“
书”,即《GRE词汇
选》。
在西方有这样个神话故事:西西弗斯被宙斯判为永罚,必须每天将
块巨石推到山
,等巨石由山的另
边
,然
重复劳
,继续推
,永无
息。
俞洪曾以这个故事自比,因为在为学生
课期间,
每天都
坚持备课、
课,就像学琴者每天
千次地重复
个
作,俞
洪自己也无数次地重复着同样的单词、句子、词汇。即使现在
为新东方的CEO,
也还是
着这样的事:随着新东方的发展,俞
洪每年都坚持到全国各地
两三百场的演讲,几乎每天
场。
和俞洪
样的创业者还有很多,
们的成功告诉
们,只有
备吃苦耐劳的品质,积少成多,才能慢慢发展壮
,最终走向成功。
坚韧、刻苦,是创业者神的全部
华,创业者应该
备吃苦耐劳的品质,应该
备
畏艰难、
难而
的
坚
神。
其次,创业者勇于坚持,
有坚韧
拔的毅
。
中国著名企业家马云说:“对所有创业者说,永远告诉自己
句话:从创业的第
天起,
每天
面对的是困难和失败,而
是成功。困难
能躲避,
能让别
替
去扛,任何困难都必须
自己去面对。创业者任何时候都
勇往直
,而且
断创新和突破,直到找到
个方向为止。跌倒了爬起
,又跌倒再爬起
。如果说有成功的希望,就是
们始终没有放弃。”
失败对坚定的说是
种考验,它是成功
的测试。通
了
次又
次的测试,
就离成功越
越近。成功源于坚韧
拔的毅
。
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